{"id":1291,"date":"2015-10-26T05:30:47","date_gmt":"2015-10-26T09:30:47","guid":{"rendered":"https:\/\/felixarseneau.wordpress.com\/?p=1291"},"modified":"2015-10-26T05:30:47","modified_gmt":"2015-10-26T09:30:47","slug":"critique-du-livre-tout-accomplir-sans-peine-david-allen-making-it-all-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/felixarseneau.com\/trouvequipeut\/2015\/10\/26\/critique-du-livre-tout-accomplir-sans-peine-david-allen-making-it-all-work\/","title":{"rendered":"Critique du livre \u00ab\u00a0Tout accomplir sans peine\u00a0\u00bb \/ David Allen (Making It All Work)"},"content":{"rendered":"

\"\"David Allen est connu pour son livre \u00e0 succ\u00e8s Getting Things Done<\/em><\/strong> (S’organiser pour r\u00e9ussir<\/em>, en fran\u00e7ais), et la m\u00e9thode de gestion du temps<\/a> qu’il y propose.\u00a0 Celle-ci est sans doute l’une des plus connues dans le monde en ce qui a trait \u00e0 la productivit\u00e9<\/a> personnelle et professionnelle.<\/p>\n

Si l’on oublie la r\u00e9cente r\u00e9\u00e9dition (2015) de l’ouvrage qui l’a rendu si populaire, le dernier livre que l’auteur a \u00e9crit en 2008 se nomme Making It All Work<\/em><\/strong>.\u00a0 Intrigu\u00e9 par l’auteur et par le titre, j’ai mis la main sur la traduction qu\u00e9b\u00e9coise de cet ouvrage dont le titre est Tout accomplir sans peine<\/em>, publi\u00e9e en 2009.<\/p>\n

Pourquoi m’int\u00e9resser \u00e0 David Allen?<\/h2>\n

Bon nombre des m\u00e9thodes de gestion des courriels<\/a> que j’ai recens\u00e9es faisaient r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la m\u00e9thode GTD<\/strong> (pour Getting Things Done<\/em>). Dans la philosophie de ces m\u00e9thodes, on insiste notamment sur l’importance de vider sa bo\u00eete de r\u00e9ception chaque soir<\/strong>.\u00a0 C’en est une r\u00e8gle quasi fondamentale.<\/p>\n

En effet, on explique que vider sa bo\u00eete chaque soir apporte un effet apaisant et augmente la productivit\u00e9.\u00a0 Or, pour ma part, l’id\u00e9e de me d\u00e9faire de mes courriels ou d’avoir \u00e0 tous les traiter sans distinction m’apporte plus de stress qu’elle pourrait m’en enlever!\u00a0 J’aurais plut\u00f4t l’impression de perdre du temps<\/em> que gagner en efficacit\u00e9.<\/p>\n

Ainsi, j’avais envie d’en savoir plus \u00e0 savoir plus \u00e0 propos de ce gourou de l’efficience au quotidien, et comprendre un peu mieux sa fa\u00e7on de voir les choses.<\/p>\n

Tout accomplir sans peine<\/em> : un aper\u00e7u<\/h2>\n

Avec un tel titre, l’auteur s’est donn\u00e9 un objectif ambitieux. Peut-on vraiment tout<\/em> accomplir, et sans peine,<\/em> en plus?<\/p>\n

Dans ce livre, Allen propose une \u00ab\u00a0approche syst\u00e9matique\u00a0\u00bb qu’il veut plus compl\u00e8te<\/em> que la m\u00e9thode GTD propos\u00e9e dans le livre Getting Things Done<\/em>.<\/p>\n

Loin de lui l’id\u00e9e d’invalider son approche d’origine, pour laquelle il se plait \u00e0 donner une quantit\u00e9 d’exemples (de preuves) de son succ\u00e8s, mais plut\u00f4t de l’enrichir avec de nouveaux \u00e9l\u00e9ments.\u00a0 Il appelle cette nouvelle mouture \u00ab\u00a0l’approche unifi\u00e9e\u00a0\u00bb de la m\u00e9thode GTD.<\/p>\n

Une carte routi\u00e8re<\/h3>\n

Essentiellement, sa m\u00e9thode est pr\u00e9sent\u00e9e comme une \u00ab\u00a0carte routi\u00e8re\u00a0\u00bb pour nous aider \u00e0 nous orienter dans notre vie personnelle et professionnelle, et nous invite \u00e0 d\u00e9finir notre propre syst\u00e8me \u00e0 partir de ce cadre de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n

Cette carte routi\u00e8re se compose, en gros, de deux dimensions : l’acquisition du contr\u00f4le<\/em>, qui est le moyen de g\u00e9rer le flux des activit\u00e9s au quotidien<\/strong>, et la mise en perspective<\/em>, qui pr\u00e9sente pour sa part diff\u00e9rents \u00ab\u00a0horizons\u00a0\u00bb \u00e0 diff\u00e9rentes \u00ab\u00a0altitudes\u00a0\u00bb.\u00a0 D’o\u00f9 l’id\u00e9e d’une carte routi\u00e8re, on pr\u00e9sume.<\/p>\n

Contr\u00f4le et perspective<\/h3>\n

La dimension du contr\u00f4le<\/em> est d\u00e9crite comme \u00e9tant l’essence m\u00eame de la version d’origine de la m\u00e9thode GTD; seuls certains termes ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s.\u00a0 La dimension de la perspective<\/em> s’est ajout\u00e9e au processus d’origine, dans le but d’ajouter une vue d’ensemble et une compr\u00e9hension de ce qui motive les actions<\/strong> que nous entreprenons.<\/p>\n

Chaque dimension comporte ainsi diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments, que l’auteur place sur un graphique \u00e0 deux axes.\u00a0 \u00c0 l’horizontal se pr\u00e9sentent les diff\u00e9rentes \u00e9tapes pour acqu\u00e9rir le contr\u00f4le<\/em>, et \u00e0 la verticale s’\u00e9l\u00e8vent les diff\u00e9rents horizons<\/em>, qu’il pr\u00e9sente \u00e0 diff\u00e9rentes altitudes<\/em> pour avoir une meilleure vue d’ensemble.<\/p>\n

Faire le tour de sa vie<\/em>, en premi\u00e8re classe<\/h3>\n

Pour poursuivre dans la m\u00e9taphore<\/strong> de la carte routi\u00e8re, c’est l’analogie du transport<\/em><\/strong> qui l’inspire continuellement.\u00a0 Par exemple, quelqu’un qui ma\u00eetrise parfaitement sa vie est appel\u00e9e \u00ab\u00a0capitaine<\/strong>\u00ab\u00a0, alors que les \u00ab\u00a0altitudes\u00a0\u00bb font \u00e9videmment r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la vision que l’on a lorsqu’on se voyage du haut des airs.\u00a0 D’ailleurs, l’horizon le plus bas est appel\u00e9 piste de d\u00e9collage<\/em>!<\/p>\n

Diff\u00e9rents profils de personnalit\u00e9<\/h3>\n

Avant d’acqu\u00e9rir le statut de \u00ab\u00a0capitaine\u00a0\u00bb, soit celui qui utilise un juste dosage de contr\u00f4le<\/em> de de perspective<\/em><\/strong>, l’auteur pr\u00e9sente aussi trois autres profils suivant ces deux axes dans une matrice de la gestion personnelle<\/strong><\/em>.<\/p>\n

Si, par exemple, vous \u00eates obs\u00e9d\u00e9 par le contr\u00f4le, et \u00eates incapable de d\u00e9gager du sens de vos actions, votre profil ressemblera \u00e0 celui appel\u00e9 \u00ab\u00a0micro-gestionnaire<\/strong>\u00ab\u00a0. \u00c0 l’inverse, si vous \u00eates trop souvent t\u00eate en l’air, et que vous partez vos projets dans tous les sens, votre personnalit\u00e9 s’assimile davantage au profil du \u00ab\u00a0gestionnaire anarchique<\/strong>\u00ab\u00a0.\u00a0 Quant au profil de la \u00ab\u00a0victime<\/strong>\u00ab\u00a0, il s’agit d’une personne qui n’a ni le contr\u00f4le sur sa vie, ni de vision sur celle-ci.\u00a0 C’est la personne qui est constamment en mode \u00ab\u00a0r\u00e9actif\u00a0\u00bb, qui a le sentiment de subir<\/strong> fatalement tout ce qui lui arrive.<\/p>\n

Principales id\u00e9es de la m\u00e9thode GTD unifi\u00e9e<\/em><\/h3>\n

Accorder notre attention sur ce qui attire<\/em> notre attention<\/h4>\n

On rencontre cette id\u00e9e un peu partout dans le livre.\u00a0 Il s’agit de la \u00ab\u00a0cl\u00e9 de contact\u00a0\u00bb (attention, ce sont mes mots et ma propre interpr\u00e9tation ici!) utilis\u00e9e au tout d\u00e9but le processus, soit l’\u00e9tape du \u00ab\u00a0d\u00e9pistage\u00a0\u00bb.\u00a0 C’est aussi, pour l’auteur, la cl\u00e9 du succ\u00e8s (\u00ab\u00a0le secret\u00a0\u00bb, dit-il) pour apporter un changement.<\/p>\n

Par l\u00e0, l’auteur souligne l’importance de s’int\u00e9resser \u00e0 tout ce que l’on observe et ce qui peut occuper notre esprit<\/strong>, peu importe leur nature, du moment que cela retient notre attention.\u00a0 L’important, c’est le sens<\/em> qu’on accord \u00e0 chaque \u00e9l\u00e9ment, c’est-\u00e0-dire ce qu’il repr\u00e9sente pour nous.<\/p>\n

Avoir une \u00ab\u00a0bo\u00eete d’entr\u00e9e\u00a0\u00bb<\/h4>\n

Il s’agit l\u00e0 de la premi\u00e8re id\u00e9e qui est pr\u00e9sent\u00e9e dans le livre, et c’est sans doute l’\u00e9l\u00e9ment le plus essentiel<\/strong> de la m\u00e9thode.\u00a0 Toute information qui a \u00e9t\u00e9 not\u00e9e ou recueillie doit se retrouver \u00e0 cet endroit unique pour \u00eatre trait\u00e9e par la suite.<\/strong><\/p>\n

La bo\u00eete est, bien s\u00fbr, un objet dans lequel on peut litt\u00e9ralement emmagasiner des choses<\/strong>, mais l’auteur ne pr\u00e9cise pas s’il s’agit d’un objet physique<\/em> (telle qu’une bo\u00eete de carton) ou d’un espace virtuel<\/em>, tel qu’un dossier informatique accessible par diff\u00e9rents appareils comme on en trouve aujourd’hui.\u00a0 Toutefois, consid\u00e9rant la date<\/strong> \u00e0 laquelle le livre a \u00e9t\u00e9 publi\u00e9 (2008, en anglais), il est peu probable que le dernier cas s’applique, puisqu’\u00e0 l’\u00e9poque le concept de \u00ab\u00a0t\u00e9l\u00e9phone intelligent’ se limitait grosso modo \u00e0 la premi\u00e8re version du iPhone,<\/em> et celui de \u00ab\u00a0tablette num\u00e9rique\u00a0\u00bb (style iPad<\/em> et compagnie) n’avait rien \u00e0 voir \u00e0 ce que nous utilisons aujourd’hui.\u00a0 L’auteur parle d’ailleurs de PDA,<\/em> soit un assistant personnel num\u00e9rique (de style Palm<\/em>).\u00a0 Dans l’\u00e9dition 2015 du livre S’organiser pour r\u00e9ussir<\/em>, gageons que l’auteur aura actualis\u00e9 les moyens de recueillir et d’accumuler de l’information.<\/p>\n

Il faut par ailleurs voir le concept de \u00ab\u00a0bo\u00eete\u00a0\u00bb au sens figur\u00e9<\/strong>, c’est-\u00e0-dire comme une \u00ab\u00a0caisse\u00a0\u00bb d’o\u00f9 les \u00e9l\u00e9ments ne devraient jamais pouvoir s’\u00e9chapper.\u00a0 En les emprisonnant<\/strong> de cette fa\u00e7on, ils seront trait\u00e9s \u00e0 coup s\u00fbr!<\/p>\n

Cette bo\u00eete devrait nous aider \u00e0 couper court avec le mode \u00ab\u00a0multit\u00e2che\u00a0\u00bb et, en bout de ligne, \u00ab\u00a0poser un regard neuf\u00a0\u00bb sur d’autres questions p\u00e9riph\u00e9riques, que l’on pourra \u00ab\u00a0restituer dans un contexte plus vaste\u00a0\u00bb, dit l’auteur.<\/p>\n

C’est cette bo\u00eete qu’il faudra \u00e9ventuellement \u00ab\u00a0vider\u00a0\u00bb, mais uniquement lorsque ce sera le bon moment.<\/p>\n

Avoir un syst\u00e8me fiable pour collecter et consigner toute l’information<\/h4>\n

Voil\u00e0 une \u00e9tonnante r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 la gestion de l’information<\/strong>, n’est-ce pas?\u00a0 Ici, TOUTE information collig\u00e9e ou consign\u00e9e doit se retrouver dans un \u00ab\u00a0syst\u00e8me\u00a0\u00bb qu’il faudra construire nous-m\u00eames et adapter \u00e0 nos fins.\u00a0 La fameuse \u00ab\u00a0bo\u00eete d’entr\u00e9e\u00a0\u00bb en fait bien s\u00fbr partie, mais le \u00ab\u00a0syst\u00e8me\u00a0\u00bb devrait aussi inclure des m\u00e9canismes<\/strong> (ou des outils<\/em>) de rappels d’actions<\/strong> \u00e0 effectuer \u00e0 un moment donn\u00e9, par exemple.<\/p>\n

L’auteur insiste que le syst\u00e8me qui est \u00e0 d\u00e9velopper doive \u00eatre absolument infaillible<\/strong> est parfaitement adapt\u00e9<\/strong> \u00e0 nos besoins.\u00a0 Ce syst\u00e8me nous permettra de se d\u00e9barrasser des \u00ab\u00a0affaires en suspend\u00a0\u00bb qui envahissent nos espaces physiques et psychologiques. Il doit aussi \u00eatre le plus complet<\/strong> possible, car sinon on risque rapidement de perdre confiance et devenir confus.<\/p>\n

L’importance d’organiser l’information<\/h4>\n

Non seulement l’information doit \u00eatre recueillie et emmagasin\u00e9e, il est essentiel, dit l’auteur, de l’organiser.\u00a0 Pour quoi faire?\u00a0 Pour la retrouver ais\u00e9ment, bien s\u00fbr, mais aussi pour se doter d’une v\u00e9ritable vue d’ensemble<\/strong>.\u00a0 L’auteur avoue que cette \u00e9tape est \u00ab\u00a0un d\u00e9fi de taille, dans la mesure o\u00f9 la signification des objets change avec le temps.\u00a0\u00bb L’information qui se trouve dans ce syst\u00e8me peut \u00eatre utilis\u00e9e pour g\u00e9n\u00e9rer une action<\/strong>, mais aussi \u00eatre \u00ab\u00a0incub\u00e9e\u00a0\u00bb pour \u00eatre revue plus tard<\/strong>, ou encore pour servir d’objet de r\u00e9f\u00e9rence<\/strong>.<\/p>\n

Voil\u00e0 une autre r\u00e9f\u00e9rence surprenante \u00e0 la gestion de l’information<\/strong> appliqu\u00e9e \u00e0 toute activit\u00e9 de la vie quotidienne, et une id\u00e9e qui ressemble \u00e0 l’une que j’ai pr\u00e9sent\u00e9e dans un r\u00e9cent billet publi\u00e9 sur le blogue de Lime.<\/p>\n

Le cerveau est fait pour cr\u00e9er, pas pour m\u00e9moriser<\/h4>\n

Pour Allen, le cerveau est avant tout une ressource pour comprendre les liens entre les \u00e9l\u00e9ments<\/strong> et d\u00e9velopper de nouvelles id\u00e9es<\/strong>, mais il est peu performant<\/strong> lorsqu’il s’agit de m\u00e9moriser<\/strong> l’information, et m\u00eame de l’organiser<\/strong>.\u00a0 Lorsque l’on ne met pas ses id\u00e9es sur un support externe quelconque, et qu’on ne les organise pas de mani\u00e8re \u00e0 les retrouver, on risque de les perdre<\/strong>.<\/p>\n

De plus, pour d\u00e9gager une vue d’ensemble<\/strong>, il est essentiel qu’il y ait une interaction<\/strong> (l’auteur parle de \u00ab\u00a0va-et-vient\u00a0\u00bb) entre le cerveau et le \u00ab\u00a0syst\u00e8me\u00a0\u00bb qui aura \u00e9t\u00e9 construit.\u00a0 Le syst\u00e8me est aussi renforc\u00e9<\/strong> (il emploie le terme \u00ab\u00a0cimenter\u00a0\u00bb) par cette relation. En effet, le cerveau est un champion pour \u00ab\u00a0int\u00e9grer\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0associer les informations\u00a0\u00bb que l’on aura ramass\u00e9es.<\/p>\n

Avoir toujours de quoi noter \u00e0 proximit\u00e9<\/h4>\n

Bien s\u00fbr le truc le plus simple pour ne rien oublier<\/strong>, c’est de tout noter ce qui attire notre attention, et le plus rapidement possible.\u00a0 Dans la mesure o\u00f9 le syst\u00e8me est 100% fiable et que l’on peut absolument lui faire confiance, le fait de consigner ce qui nous trotte dans la t\u00eate permet de lib\u00e9rer notre esprit<\/strong>.\u00a0 L’enregistrement de ce qui nous pr\u00e9occupe faciliterait aussi le travail du cerveau.<\/p>\n

La gestion de la pens\u00e9e, pas la gestion du temps<\/h4>\n

En lisant le livre, on comprend que, selon l’auteur, la plupart des m\u00e9thodes d’organisation professionnelle<\/strong> sont inad\u00e9quates<\/strong>, car elles se limitent aux \u00e9v\u00e8nements ext\u00e9rieurs<\/strong> (trop de courriels, trop d’interruptions, trop de changements, etc.).<\/p>\n

Or, il ne suffit pas de r\u00e9duire la quantit\u00e9 d’information<\/em> ou la vitesse<\/em> des changements, mais de penser diff\u00e9remment<\/strong>. L’essentiel, c’est d’attribuer l’\u00e9nergie c\u00e9r\u00e9brale aux bons endroits, et de se concentrer sur ce qui m\u00e9rite notre attention.<\/p>\n

L’\u00e9tape de la clarification<\/em>, la deuxi\u00e8me dans l’acquisition du contr\u00f4le<\/em>, s’apparente justement \u00e0 une \u00ab\u00a0gymnastique c\u00e9r\u00e9brale\u00a0\u00bb, o\u00f9 il faut se concentrer sur ce qui a retenu notre attention, sans se laisser distraire. La concentration, dit l’auteur, renforce le pouvoir d’action.<\/p>\n

L’importance de la premi\u00e8re action<\/h4>\n

L’\u00e9tape de la clarification<\/em> est aussi le moment o\u00f9 il faudra d\u00e9cider si une action peut \u00eatre entreprise<\/strong> de ce qui a retenu notre attention, ce qu’il appelle un \u00e9l\u00e9ment \u00ab\u00a0activable\u00a0\u00bb (ou non).<\/p>\n

Pour l’auteur, le secret de la productivit\u00e9 personnelle et professionnelle consiste \u00e0 d\u00e9terminer : 1) quels sont les r\u00e9sultats<\/strong> vis\u00e9s par rapport \u00e0 l’\u00e9l\u00e9ment \u00ab\u00a0activable\u00a0\u00bb et 2) quelle est la premi\u00e8re action<\/strong> \u00e0 entreprendre pour les atteindre.\u00a0 Cette \u00ab\u00a0action\u00a0\u00bb doit pouvoir \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9e sans avoir \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir<\/strong> au comment le faire<\/em>.<\/p>\n

M\u00eame si elle doit \u00eatre pr\u00e9cise<\/strong> et applicable sans \u00ab\u00a0mode d’emploi\u00a0\u00bb, l’action n’a pas \u00e0 \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9e sur le champ<\/em>, mais devrait \u00eatre rappel\u00e9e<\/strong> par le syst\u00e8me au moment opportun. Voil\u00e0 pourquoi il sera essentiel de l’\u00e9crire<\/strong>, dit l’auteur. Ce faisant, par ailleurs, nous pourrons cesser d’y penser<\/strong> et passer \u00e0 autre chose l’esprit tranquille.<\/p>\n

Public<\/h3>\n

Le livre a d’abord \u00e9t\u00e9 \u00e9crit pour les cadres<\/strong> \u00e0 la recherche d’une plus grande performance. Il vise notamment \u00e0 orienter leurs activit\u00e9s. Par contre, il peut s’adresser \u00e0 toute personne qui cherche \u00e0 \u00eatre mieux organis\u00e9e et plus efficace<\/strong>, tout en ma\u00eetrisant mieux le sens<\/em> de ses actions.<\/p>\n

Critique<\/h2>\n

L’id\u00e9e de tout<\/strong> accomplir, et sans peine<\/strong> en plus, est tr\u00e8s s\u00e9duisante, et on veut y croire, mais est-ce vraiment<\/em> possible?<\/p>\n

Il faudra que je m’y mette pour voir si je peux effectivement<\/em> l’appliquer dans ma vie, mais \u00e7a prendra sans doute du temps pour perfectionner mon propre \u00ab\u00a0syst\u00e8me\u00a0\u00bb.\u00a0 J’\u00e9crirai sans doute un nouveau billet \u00e0 ce sujet (\u00e0 surveiller!).<\/p>\n

En attendant, voici ce que j’ai pens\u00e9 du livre<\/strong>.<\/p>\n

D’abord, une m\u00e9thode relativement simple…<\/h3>\n

En g\u00e9n\u00e9ral, la m\u00e9thode<\/strong> qui est pr\u00e9sent\u00e9e dans le livre est assez facile \u00e0 comprendre car, comme le r\u00e9p\u00e8te souvent l’auteur, elle \u00ab\u00a0rel\u00e8ve du sens commun\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Pr\u00e9sent\u00e9e sur deux axes, avec des \u00e9l\u00e9ments bien d\u00e9termin\u00e9s (quoique certains se ressemblent parfois beaucoup, et l’auteur r\u00e9ussit assez bien \u00e0 nous expliquer les distinctions, la plupart du temps), elle est suffisamment structur\u00e9e<\/strong> pour qu’il soit possible de se situer, du moins au premier regard.\u00a0 De plus, l’appellation carte routi\u00e8re<\/em> me semble assez juste, dans la mesure o\u00f9 l’on a le choix<\/strong> de d\u00e9cider par o\u00f9 on veut aller, en ayant une vue d’ensemble<\/strong>.<\/p>\n

\u00c0 cet effet, j’appr\u00e9cie beaucoup le fait que la m\u00e9thode soit flexible<\/strong>, c’est-\u00e0-dire que l’on puisse personnaliser<\/strong> son syst\u00e8me (et se l’approprier) et le construire<\/strong> en commen\u00e7ant simplement par ce qui retient notre attention<\/strong> (l’une des id\u00e9es de base de la m\u00e9thode, on l’a vu), et non dans un ordre pr\u00e9-\u00e9tabli.<\/p>\n

\u2026 voire trop simple?<\/h3>\n

La flexibilit\u00e9<\/em> de la m\u00e9thode pourrait cependant en d\u00e9router<\/strong> certains, qui jugeront peut-\u00eatre celle-ci incompl\u00e8te<\/strong>, puisque l’auteur laisse assez peu d’avenues<\/strong> sur la fa\u00e7on de construire son syst\u00e8me, notamment.<\/p>\n

C’est un peu comme si l’on vous remettait le plan d’un \u00ab\u00a0mod\u00e8le \u00e0 coller\u00a0\u00bb dont il manque des instructions<\/strong>, et que vous deviez, en plus<\/em>, en construire vous-m\u00eame les pi\u00e8ces<\/strong> ou vous arranger seul<\/em> pour en trouver qui soient compatibles avec ce que vous voulez faire.<\/p>\n

Laiss\u00e9 \u00e0 soi-m\u00eame?<\/h3>\n

L’auteur donne bien quelques id\u00e9es d’\u00e9l\u00e9ments \u00e0 int\u00e9grer dans son mod\u00e8le, mais laisse visiblement au lecteur le soin d’utiliser sa cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong>.\u00a0 Sinon, il rappelle r\u00e9guli\u00e8rement qu’il peut vous aider par du coaching personnalis\u00e9<\/strong>, et cette auto-promotion peut devenir aga\u00e7ante.\u00a0 \u00c0 moins que vous soyez convaincu de la pertinence du contenu, il est possible que vous \u00ab\u00a0d\u00e9crochiez\u00a0\u00bb rapidement, simplement \u00e0 cause de cela.<\/p>\n

Pour ceux qui sont n\u00e9anmoins \u00e0 la recherche de balises<\/strong> plus concr\u00e8tes, l’auteur donne tout de m\u00eame quelques pistes par rapport \u00e0 la fr\u00e9quence des actions \u00e0 entreprendre lors de l’utilisation du syst\u00e8me, en donnant par exemple celles qu’il utilise personnellement<\/strong>.<\/p>\n

Un livre relativement facile \u00e0 suivre… en partie<\/h3>\n

J’ai trouv\u00e9 que l’ouvrage est plus facile \u00e0 suivre pour les \u00e9l\u00e9ments d’acquisition du contr\u00f4le<\/em>, sans doute parce qu’elle a d\u00e9j\u00e0 fait ses preuves dans la m\u00e9thode GTD d’origine.\u00a0 Peut-\u00eatre parce que la dimension des horizons<\/em> est nouvelle dans la m\u00e9thode unifi\u00e9e<\/em>, elle m’appara\u00eet en revanche beaucoup moins bien ma\u00eetris\u00e9e<\/strong>.<\/p>\n

Il me faudrait lire l’ouvrage S’organiser pour r\u00e9ussir<\/em> pour vous dire s’il est plus agr\u00e9able et facile \u00e0 parcourir, mais vu son succ\u00e8s \u00e9vident et surtout le contraste<\/strong> que j’ai senti en lisant Tout accomplir sans peine<\/em>, je parierais que oui. Je serais n\u00e9anmoins ravi de le v\u00e9rifier!<\/p>\n

Lent \u00e0 d\u00e9marrer<\/h3>\n

Pendant les deux premier chapitres, l’auteur nous fait retenir notre souffle, cherchant manifestement \u00e0 nous convaincre de la pertinence<\/strong> de lire le livre.\u00a0 \u00c9tait-ce vraiment n\u00e9cessaire?<\/p>\n

Il semble aussi vouloir absolument expliquer<\/strong> pourquoi la m\u00e9thode GTD a connu autant de succ\u00e8s, un peu comme s’il \u00e9tait nerveux de pr\u00e9senter son approche \u00ab\u00a0unifi\u00e9e\u00a0\u00bb.\u00a0 Cette partie me semble de trop, et nuit au livre plus qu’il l’enrichit, \u00e0 mon avis.<\/p>\n

Il nous faudra attendre \u00e0 la page 64 de la version fran\u00e7aise (qu\u00e9b\u00e9coise) pour qu’il commence enfin<\/em> \u00e0 d\u00e9voiler — un peu trop timidement, selon moi — son approche, juste avant que d\u00e9bute le troisi\u00e8me chapitre.\u00a0 Lorsqu’il abordera alors<\/em> la question de la \u00ab\u00a0boite d’entr\u00e9e\u00a0\u00bb, on a envie de se dire \u00ab\u00a0Enfin! Quelque chose de concret!\u00a0\u00bb<\/p>\n

Du concret… \u00e0 l’abstrait<\/h3>\n

Une fois la partie sur l’acquisition du contr\u00f4le<\/em> travers\u00e9e, plus on avance dans le livre, plus les concepts deviennent flous<\/strong>, et le travail qu’avait fait l’auteur pour rendre possible l’int\u00e9gration des deux perspectives semble se d\u00e9coudre<\/strong>.<\/p>\n

En effet, la structure de la pr\u00e9sentation<\/strong> p\u00e8che par un manque de solidit\u00e9<\/strong> d\u00e8s qu’on arrive vers la fin des cent premi\u00e8res pages. Apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 si bien \u00e9clair\u00e9, on se sent soudainement dans la brume<\/strong>, et il faut faire un effort suppl\u00e9mentaire pour suivre le fil<\/strong> de la pens\u00e9e de l’auteur.<\/p>\n

De plus, certains noms utilis\u00e9s pour d\u00e9crire des concept se confondent<\/strong>, ce qui peut compliquer la lecture.\u00a0 Par exemple, \u00e0 un moment donn\u00e9, l’auteur parle des \u00ab\u00a0projets\u00a0\u00bb comme l’une des altitudes<\/em>, et d\u00e9finit ce terme comme \u00ab\u00a0toute initiative n\u00e9cessitant plus d’une action et pouvant \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e en un an\u00a0\u00bb. Or, lorsqu’il pr\u00e9sente l’altitude des \u00ab\u00a0objectifs\u00a0\u00bb, il utilise aussi le mot projet<\/em> en disant \u00ab\u00a0Tous les projets dont la r\u00e9alisation est susceptible de prendre plus d’un an doivent \u00eatre class\u00e9s dans cette cat\u00e9gorie\u00a0\u00bb. \u00c7a devient m\u00ealant de savoir de quoi il parle.<\/p>\n

Certains termes plut\u00f4t mal choisis…<\/h3>\n

Peut-\u00eatre y a t-il eu une faute dans la traduction<\/strong>, mais j’ai des doutes sur certains mots qui ont \u00e9t\u00e9 choisis pour d\u00e9signer des concepts.\u00a0 Par exemple, l’\u00e9tape nomm\u00e9e \u00ab\u00a0analyse\u00a0\u00bb me semble plut\u00f4t d\u00e9signer un passage en revue<\/em> ou une r\u00e9vision<\/em> des \u00e9l\u00e9ments \u00e0 traiter.\u00a0 S’il y a analyse<\/em>, elle est franchement trop succincte \u00e0 mon go\u00fbt.\u00a0 Le chevalier de l’analyste<\/em> en moi se sent insult\u00e9.<\/p>\n

…ou mal d\u00e9finis<\/h3>\n

Parfois certains termes apparaissent dans le d\u00e9cor sans que l’on sache d’o\u00f9 ils viennent. Par exemple, lorsque l’auteur parle de \u00ab\u00a0la nature et la fr\u00e9quence des proc\u00e9d\u00e9s\u00a0\u00bb, \u00e0 la page 236, le terme \u00ab\u00a0volet\u00a0\u00bb ne semble r\u00e9f\u00e9rer \u00e0 rien que l’on ait vu au pr\u00e9alable.<\/p>\n

Des images parlantes<\/h3>\n

L’auteur a du talent pour illustrer des concepts pour qu’ils soient faciles \u00e0 retenir.\u00a0 Outre l’analogie avec les transports, j’ai bien aim\u00e9 la description des pens\u00e9es qui occupent l’esprit comme des \u00ab\u00a0t\u00e9l\u00e9phones qui sonnent\u00a0\u00bb constamment.\u00a0 Je trouve que cette image \u00e9voque tr\u00e8s bien ce qui se passe dans notre t\u00eate quand les affaires qui restent en suspend.\u00a0 Voil\u00e0 le genre de chose que l’on oublie.<\/p>\n

Nous amener \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir<\/h3>\n

Malgr\u00e9 tous les d\u00e9fauts que je viens de noter, le m\u00e9rite du livre, c’est de nous fait prendre conscience<\/strong> des processus existants, des actions que nous entreprenons en bonne partie naturellement.\u00a0 Autrement dit, il\u00a0 nous am\u00e8ne \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir sur la raison d’\u00eatre de nos actions<\/strong>.<\/p>\n

Je me surprends d’ailleurs \u00e0 reconna\u00eetre plusieurs \u00e9l\u00e9ments<\/strong> de la m\u00e9thode dans mon quotidien, de mani\u00e8re analogue au fait qu’il est impossible de s’emp\u00eacher de \u00ab\u00a0lire\u00a0\u00bb une fois que l’on sait reconna\u00eetre les mots.\u00a0 C’est donc signe que, malgr\u00e9 toute la difficult\u00e9 de la saisir, la m\u00e9thode de David Allen s’impr\u00e8gne finalement tr\u00e8s bien, et assez rapidement, dans notre esprit. Je vous le souhaite, du moins.<\/p>\n

Prise de notes obligatoire!<\/h3>\n

Pour lire ce livre, il est imp\u00e9ratif<\/strong> de vous munir d’un carnet et d’un stylo, d’un enregistreur vocal ou tout autre moyen de prendre des notes.\u00a0 Je copie presque la recommandation de l’auteur, et c’est vrai.\u00a0 Sinon vous risquez de vous perdre<\/strong> et ne pouvoir appr\u00e9cier le contenu<\/strong>.\u00a0 La prise de note vous sera particuli\u00e8rement utile dans les parties du livre qui abordent les diff\u00e9rentes altitudes<\/em>.<\/p>\n

Il faut non seulement noter les concepts utilis\u00e9s dans le livre, mais aussi vos propres id\u00e9es<\/strong>.\u00a0 Ce faisant, vous l’aurez devin\u00e9, vous vous initiez d\u00e9j\u00e0<\/strong> \u00e0 la premi\u00e8re \u00e9tape de l’acquisition du contr\u00f4le<\/em>, et c’est le but, mais c’est plus que cela.\u00a0 Il vous faudra prendre des notes pour comprendre comment s’articule la m\u00e9thode<\/strong>, ce qui sera impossible si vous ne faites que \u00ab\u00a0survoler\u00a0\u00bb le livre trop rapidement.<\/p>\n

Enfin, puisque la lecture devient plus ardue<\/strong> au-del\u00e0 de la \u00ab\u00a0piste de d\u00e9collage\u00a0\u00bb, la prise de notes vous sera l’une de vos meilleures alli\u00e9es pour rester concentr\u00e9<\/strong>.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Croyez-moi sur parole\u00a0\u00bb<\/h3>\n

Il serait b\u00eate de voir cet essai comme un ouvrage scientifique, puisqu’il n’y a pratiquement aucune r\u00e9f\u00e9rence<\/strong> \u00e0 des \u00e9tudes ou quelque autre preuve pour appuyer ce qui est avanc\u00e9.\u00a0 Au mieux, on est devant une affirmation telle que \u00ab\u00a0de r\u00e9centes recherches en psychologie (\u2026)\u00a0\u00bb, sans que les chercheurs ne soient cit\u00e9s.<\/p>\n

Pourtant l’auteur semble tout \u00e0 fait \u00e0 l’aise<\/strong> d’utiliser des expression du type \u00ab\u00a0c’est le moyen le plus efficace\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0vous obtiendrez des r\u00e9sultats instantan\u00e9s\u00a0\u00bb.\u00a0 Parfois on pourrait d’ailleurs lui accoler le titre de pr\u00e9dicateur<\/strong> lorsqu’il parle de \u00ab\u00a0convertis\u00a0\u00bb \u00e0 la m\u00e9thode GTD.<\/p>\n

David Allen voudrait ainsi que vous croyez en sa m\u00e9thode et en son efficacit\u00e9 comme il y croit lui-m\u00eame.\u00a0 Pour ce faire il ne se g\u00eane pas de r\u00e9p\u00e9ter l’expression \u00ab\u00a0Tout accomplir sans peine<\/em> vous permettra de (\u2026)\u00a0\u00bb , m\u00eame au-del\u00e0 de la 64e page.<\/p>\n

Appr\u00e9ciation globale<\/h2>\n

La m\u00e9thode propos\u00e9e par David Allen est utile<\/strong> dans la mesure o\u00f9 elle fait prendre conscience d’un processus que l’on utilise peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0<\/strong> sans s’en rendre compte. \u00c0 la simple lecture du livre, vous vous surprendrez peut-\u00eatre, comme moi, \u00eatre en train d’examiner le processus qui s’op\u00e8re en vous, et parfois m\u00eame \u00e0 vouloir le corriger<\/em> (ou du moins le questionner<\/em>)!<\/p>\n

Certains \u00e9l\u00e9ments du mod\u00e8le vous para\u00eetront sans doute comme d’une \u00e9vidence<\/strong> extr\u00eame, mais le but est selon moi, non pas de vous apprendre quelque chose de neuf<\/em> de ces \u00e9l\u00e9ments m\u00eames, mais plut\u00f4t de situer ces \u00e9l\u00e9ments dans un cadre<\/strong>.<\/p>\n

Ce cadre est facile \u00e0 comprendre, notamment gr\u00e2ce \u00e0 l’image de la \u00ab\u00a0piste de d\u00e9collage\u00a0\u00bb et des diff\u00e9rents horizons.<\/p>\n

Ceci dit, il y a dans cette lecture comme un exercice de r\u00e9flexion<\/strong> obligatoire, dont vous devez constamment conserver un doute<\/strong> sur ce qui se passe en vous, tout comme ce qui est pr\u00e9sent\u00e9 comme \u00e9tant la v\u00e9rit\u00e9<\/em>. De toute fa\u00e7on, vous n’aurez pas le choix de scruter les dires<\/strong> de l’auteur, car ils paraissent parfois contradictoires<\/strong>. De plus, par sa manie de nuancer constamment ses propos, on a l’impression que l’auteur n’est pas lui-m\u00eame certain de ce qu’il avance.<\/p>\n

Parfois, on a l’impression que l’auteur a \u00ab\u00a0essay\u00e9\u00a0\u00bb de trouver un mod\u00e8le \u00ab\u00a0qui fonctionne\u00a0\u00bb, mais que c’est encore une \u00e9bauche<\/strong>, plut\u00f4t que du pr\u00eat-\u00e0-utiliser<\/em>. Plus on avance dans le livre, moins c’est compr\u00e9hensible, et surtout applicable<\/strong> et concret. On se demande m\u00eame s’il n’y a pas, volontairement, une certaine forme de \u00ab\u00a0remplissage\u00a0\u00bb qui s’apparente \u00e0 du n’importe quoi. Est-ce pour nous forcer \u00e0 prendre une distance<\/strong> et r\u00e9fl\u00e9chir par nous-m\u00eame? \u00c7a se pourrait bien!<\/p>\n

Chose certaine, la lecture de cet ouvrage exige<\/em> la prise de notes<\/strong>, sinon vous pourriez trop facilement vous y perdre et passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9<\/strong> de l’essence m\u00eame du mod\u00e8le. Essayez, pour voir, d’en faire une lecture \u00ab\u00a0rapide\u00a0\u00bb et vous pourriez vous surprendre \u00e0 vous sentir \u00e9tourdi t\u00f4t ou tard. Si l’on suit la logique de l’auteur, pour que les notions puissent avoir du sens<\/em> pour vous, il vous faut y pr\u00eater toute votre attention<\/strong> et laisser votre cerveau agir, pour d\u00e9cider ce que \u00e7a veut dire pour vous<\/em>.<\/p>\n

Il faut cependant admettre — et d\u00e9plorer — que le texte soit plus dense<\/strong> que n\u00e9cessaire et que l’\u00e9tat du mod\u00e8le pr\u00e9sent\u00e9, en particulier la partie qui a \u00e9t\u00e9 ajout\u00e9e \u00e0 la m\u00e9thode GTD d’origine, soit encore trop brut<\/strong> par moment. Les soixante premi\u00e8res pages auraient pu \u00eatre beaucoup plus succinctes, et la partie qui aborde la mise en perspective<\/em> aurait pu \u00eatre peaufin\u00e9e<\/strong> en portant une attention particuli\u00e8re aux termes<\/strong> utilis\u00e9s.<\/p>\n

La gestion du flux de travail<\/strong>, qui est pr\u00e9sent\u00e9e dans la dimension de l’acquisition du contr\u00f4le<\/em> est certainement la partie du livre qui a le sens le plus concret<\/strong>.\u00a0 Pour ce qui est de la mise en perspective<\/em>, l’autre dimension du mod\u00e8le, elle ne pr\u00e9sente certes pas un cadre d\u00e9taill\u00e9 (et ce n’est pas ce qui est pr\u00e9tendu de toute fa\u00e7on), mais elle a le m\u00e9rite d’\u00eatre le point de d\u00e9part<\/strong> pour identifier quelques rep\u00e8res.<\/p>\n

Enfin, l’ajout de la mise en perspective<\/em> \u00e0 la m\u00e9thode GTD permet de nous amener \u00e0 se poser la question Pourquoi je fais toutes ces activit\u00e9s?<\/em><\/strong> et propose des moyens d’y r\u00e9pondre, mais ce sera \u00e0 nous<\/strong> de les d\u00e9finir plus clairement si l’on veut y parvenir.<\/p>\n

En d’autres termes, quand l’auteur dit vouloir nous offrir une \u00ab\u00a0carte routi\u00e8re\u00a0\u00bb, il faut comprendre que cette carte est \u00e0 compl\u00e9ter<\/strong>, et elle ne le fera pas d’elle-m\u00eame!<\/p>\n

\u00c0 votre tour…<\/h2>\n

J’ai lu et analys\u00e9 ce livre avec mes yeux d’obs\u00e9d\u00e9<\/em> de gestion de l’information, et comme le recommandait l’auteur, j’en ai ressorti quelques \u00e9l\u00e9ments qui ont retenu mon attention<\/strong>. Certains bouts m’ont, effectivement, davantage frapp\u00e9s. D’autres parties pourraient vous inspirer et vous \u00eatre utiles pour votre propre r\u00e9flexion.<\/p>\n

Quant \u00e0 la question des courriels<\/strong>, \u00e0 savoir s’il faut, oui ou non, vider sa bo\u00eete de r\u00e9ception chaque soir<\/em>, je ne l’ai pas encore rencontr\u00e9e dans ce livre. En revanche, j’ai tout de m\u00eame lu qu’il faut choisir le bon moment<\/strong> pour les traiter, et \u00e7a, c’est tout-\u00e0-fait compatible avec mon approche!<\/p>\n

F\u00e9lix Arseneau<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

David Allen est connu pour son livre \u00e0 succ\u00e8s Getting Things Done (S’organiser pour r\u00e9ussir, en fran\u00e7ais), et la m\u00e9thode de gestion du temps qu’il y propose.\u00a0 Celle-ci est sans doute l’une des plus connues dans le monde en ce qui a trait \u00e0 la productivit\u00e9 personnelle et professionnelle. Si l’on oublie la r\u00e9cente r\u00e9\u00e9dition […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_publicize_message":"","jetpack_publicize_feature_enabled":true,"jetpack_social_post_already_shared":false,"jetpack_social_options":{"image_generator_settings":{"template":"highway","default_image_id":0,"font":"","enabled":false},"version":2}},"categories":[23,29,32,14],"tags":[78,98,151,201,205,259,288,289,303,307,367],"class_list":["post-1291","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-critique","category-idees-et-points-de-vue","category-livre","category-travail","tag-attention-capacite-cerebrale","tag-capacites-du-cerveau","tag-david-allen","tag-gestion-des-courriels","tag-gestion-du-temps","tag-methodes-dorganisation","tag-organisation-de-linformation","tag-organisation-de-la-pensee","tag-prise-de-decision","tag-productivite","tag-systemes-dorganisation"],"jetpack_publicize_connections":[],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p9D2Ec-kP","jetpack_likes_enabled":true,"jetpack-related-posts":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/felixarseneau.com\/trouvequipeut\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1291","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/felixarseneau.com\/trouvequipeut\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/felixarseneau.com\/trouvequipeut\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/felixarseneau.com\/trouvequipeut\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/felixarseneau.com\/trouvequipeut\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1291"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/felixarseneau.com\/trouvequipeut\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1291\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/felixarseneau.com\/trouvequipeut\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1291"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/felixarseneau.com\/trouvequipeut\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1291"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/felixarseneau.com\/trouvequipeut\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1291"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}